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為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范管理，提升公司質(zhì)量管理規(guī)范，中科鼎實(shí)環(huán)境工程有限公司于6月21日在北京公司總部開展了具有針對(duì)性的貫標(biāo)系列培訓(xùn)。公司邀請(qǐng)質(zhì)量體系認(rèn)證的資深老師對(duì)公司包括中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目資料員及涉及質(zhì)量體系管理在內(nèi)的所有相關(guān)人員進(jìn)行了質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程中，老師分別從質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的起源、八大質(zhì)量管理原則、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》三部分進(jìn)行了全面細(xì)致的講解，并結(jié)合公司的實(shí)際發(fā)展情況舉例分析，采用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式調(diào)動(dòng)大家參與思考和討論的積極性。

通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員在人力資源管理、施工機(jī)具管理、投標(biāo)及合同管理、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理、分包管理、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查與評(píng)價(jià)等方面均有了較為系統(tǒng)的了解和認(rèn)知，而對(duì)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和基本要求有了深刻的理解，為公司提升內(nèi)部質(zhì)量管理體系規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。